価値創造に効くマネジメント「もやもや感」
多くの企業で重視されている「価値創造のマネジメント」。競争優位に立つために欠かせない組織能力とされています。で...
テーマメッセージが みちびく交流討議
■交流研修では、やや難度の高いテーマに挑戦していただきます。たとえば「新しい価値創造にどう取組むか」「自部署に...
他社の上司も「間接参加」するユニークな交流研修
当社に寄せられる交流研修にはさまざまなニーズがありますが、ちょっとユニークなのは、上司も「間接参加」するプログ...
中堅社員が「仕事変革」を１６社で交流討議
１６社が参加した中堅社員交流研修は「仕事のしかた改善、仕事のしくみ変革、自分たちの意識刷新」をめぐって、熱い議...
２０代が「非常に参考になった」次世代リーダー研修
２０代の若手社員に好評をいただいている交流研修が、このほど１０月の回を終了しました。１泊２日のプログラムに取組...
ミドル職層が担う「コンセプトメーキング」
どのようにしたら厳しい事業環境を乗り越えられるか？ ここに交流研修の参加者の課題...
社員が自主的に「創る研修プログラム」
＜忙しさを解決 ３時間３０分のプログラム構成＞ 揺さぶりの続く激変時代にあって、社員教育にもイノベーションが求...
交流研修後もつづく人的ネットワーク
当社が交流研修を手がけて２５年。参加していただいた人は１万人を超えています。そのなかで研修後も交友を続けている...
やり放しでない研修へ、の取組み
せっかく、時間とお金をかけたのに研修成果がなおざりにされている。こんな課題を抱える企業が少なくありません。こう...
他社と比較できる「自社の能力」
自社または部署のマネジメント能力は「どのくらいのレベルか」・・・これを他社と比較できる、当社独自の研修方法が好...