今回の意見交換では「リーダーシップを発揮して周囲を巻き込むためには（信頼を得るために）まず自分自身の専門性（知識や技術）を高めてレベルアップしなければならない」といった主旨の発言が聞かれました。ポジションパワーが限定的な...

某社様が主催するエリア限定の異業種交流研修の運営を担当させて頂きました。異業種とはいえ同郷で共通の話題も多いことは早い段階で相互理解を促進し、過度な緊張や不安が少ない中で試行錯誤できる「適度な環境」にあるのだと考察してい...

今回も各グループの討議テーマは違えど、メンバーの「働く動機（モチベーションの源泉）」と仕事の結びつけを重視する議論が展開されました。「メンバー一人ひとりが自ら考え行動できるチームづくり」を議論したグループでは、自律型組織...

今回の議論では、ミドルの役割として「部門間の協力取りつけ、風通しの良い職場をつくる」といった意見も挙がりました。議論の文脈からその意図は、上下・左右を繋ぎ情報を伝える連結ピン（linking pin）に留まらず、異なる知...

2026年度の「中堅社員交流研修」がスタートしました。今回の研修では‟リーダー自身の成長・変革なくしてメンバーや組織の成長・変革は成しえない“ということに受講者自身が議論を通じて再認識されていた点、さらにはその覚悟・意志...

某社様の「コミュニケーション研修」を担当させて頂きました。 近い将来、後輩指導の役割を担う若手社員層を対象に、質の高いOJTを可能にするための日々の信頼関係の構築とその基盤となるコミュニケーション力を磨くことを狙いとしま...

某社様の若手社員層を対象とした「キャリアデザイン研修」を担当させて頂きました。 ワークショップでは、研修の場における即席のチームであるものの、時間の経過とともに徐々にチーム内の相互理解が促進し、終盤の「相互支援」の段階で...

某社様が主催する交流研修のファシリテーションを担当させて頂きました。 組織が将来にわたって持続的に成長・発展していくために、リーダーとして「自身のリーダーシップを磨く（自己変革していく）」と同時に、「自組織における業務の...

今回「自律型組織への転換」をテーマに討議したグループは、自律の意義を「個が自律し、自ら考え主体的に行動することで、その集合体であるチームも成長すること」と定義し、個の自律を起点に組織力向上を実現する取り組みを模索しました...