中堅社員２４人が語る「他社から得た気づき」
早いもので・・・の常套句そのままに今年も１２月を迎えました。このところ定員を超えるご参加をいただいており、厚く...
１人ひとりに「個人別ファシリテーション」
当社の研修体系に個人指導を織り込んだプログラムが導入されるようになって３年。おかげさまで好評をいただき、交流研...
１９人の研究開発職が「目からウロコだった」
■このほど開かれたR＆Dのマネジャーを対象とした交流研修で、各社からご参加の１９人が「目からウロコ」の討議内容...
他社をウォッチした「わが社の変革リーダー能力」
このほど開かれた中堅社員交流研修では、ご参加の１０社が「変革型リーダー能力」を比べあいました。比較軸としたのは...
１３社のミドルが熱論した「変革型マネジメント」
異にこそ潜む、有効なヒント・・・このほど開かれたミドルクラス交流研修でも、この研修成果を確かめることができまし...
テーマ交流研修で「デザイン思考」に磨きを
研修のニーズも時代・社会の変化によって違ってきます。このところ当社に寄せられる研修のご要望に「デザイン思考」を...
２６人の中堅社員が「持続性ある変革」を討議
このほど開かれたR＆D職の交流研修で２６人が「持続型変革」などに熱い討議を交わしました。１泊２日という限られた...
刷新してお目見え「中堅社員プログラム」
■毎回、多くの企業にご参加いただいている「中堅社員交流研修」のプログラムがこのたび、一部、刷新されます。これま...
「プロセスレビュー」で課題対応から学ぶ
■実行課題への取組みを振返って「何を学んだか」を自分のものにしよう・・・・先月、終った交流研修では当社が開発し...
「自立型集団への脱皮」をミドルが討議
先月のミドル職層の交流研修では、珍しい状況が生まれました。同一テーマに絞って、すべてのグループが討議に没頭した...