１人ひとりに「個人別ファシリテーション」

■社内研修での採用は、下記のようなテーマメニューから選んでいただいています。１人ひとりに焦点を当ててアドバイスをおくる1on1方式は＜事前ワークー前半研修ー自社内での自己課題に取組むインターバル研修ー後半研修＞のすべてのプロセスに導入されます。期間は各社のニーズによって異なりますが、１テーマにかける期間は３か月が平均ですが研修成果を確かなものとするため、いわゆる「あわせ技」が投入されます。たとえば上司や部下の間接参加、基本を学ぶファシリテーターコメント、課題への対応能力チェックなどがそれです。

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【発展のチャンスを創る「仕事のしかた」】　

　　　　①見えにくいニーズをつかむ「価値創造プロセス」　

　　　　②「デザイン思考」による仕事のしかた変革

　　　　③「変革プロセス」を学んで、組織に”こわし”と再創

　　　　④みんなの”ありたい”を実現する「ビジョン・メーキング」

　　　　⑤「提案能力」を高めて明日を創り出す

【新たなリーダーシップ・モデルが明日を約束】

　
　　①「ファシリテーション能力」で主導する役割

　　
　②固い自己流から脱皮　「しなやかなリーダーシップ」

　　
　③部下も共感して取組む「部下育成プラン」　

　　
　④「幹部候補プログラム」で、あすの経営職層を育てる

　　
　⑤「意思決定プロセス」を学んで好機を創る

【個人パワーを見直して、チーム能力に組み込む】

　
　　①新たな組織力を生み出す「ダイバシティ（多様性）マネジメント」

　
　　②「Myブランド・デザイン」で専門性を光らせる

　
　　③自立型集団への脱皮をめざす「チームビルディング」

　　
　④「マネジャー能力チェック」で管理者能力を開発

　　
　⑤自分の強みを「キャリア・コンパス」で創る

　　
　⑥グローバル型ビジネスパーソン育成プログラム

【強化テーマにしぼって「できる」ビジネスパーソンへ】

　　　①体験を明日にいかす「成功と失敗のマネジメント」　

　　　②
情報洪水でも本質を見逃さない「課題解決ステップ」　

　　　③
次の成長戦略を練り出す「ビジネスモデル」学習

　　　④
あの企業をテキストにする　「活きたケーススタディ」