窮状のブレークスルーに「新日本的経営」を
六重苦という言葉が表すように日本企業にのしかかる課題は重いものがあります。交流研修でも若手社員からミドルクラス...
新しい年へのミドルマネジメント課題
これほど激変時代の影響を受けた仕事のしかたをしているのが、いまのミドルマネジメントか！〜こんな印象を濃くした１...
震災で変わった？若手社員の意識
このほど開かれた若手社員交流研修で関心をひく現象が見られました。よく言われることですが「震災を機に人とのつなが...
「２つの異化プロセス」で交流成果
■ 参加者から「この研修プロセスにも興味を持った」との感想が寄せられることが少なくありません。今月の交流研修で...
いざ、他社と見参！ 共創道場
他社と発想力を競いながら、同時に共創型プロセスを他社と学び合うという、ユニークな交流研修がスタートします。この...
管理者に目的志向のファシリテーション研修
これからの管理者に求める役割として「ファシリテーション能力」を求める企業が増えてきた。当社ではすでに２３年前か...
新興国で通じる人材育成を 中国などど協議
■ 躍進めざましい新興国に通じる人材を育てたい・・・このところ、さまざまな要請が寄せられています。特に関心が高...
２０年の蓄積による公開講座 「ファシリテーション研修」
■ 当社が「ファシリテーション」という言葉を人材開発や組織刷新に導入し始めたのが今から２０年ほど前。さまざまな...
「3つのミッション行動」で中堅層が交流討議
このほど開かれた中堅社員交流研修では「３つのミッション行動」をめぐって熱い論議が交わされました。異業種そのまま...
ミドル交流研修で白熱 「変革のマネジメント」
ミドルマネジメント交流研修にはさまざまな企業が参加して「これからのマネジメントスタイル」を論じます。その中で重...