ミドル職層が担う「コンセプトメーキング」
どのようにしたら厳しい事業環境を乗り越えられるか？ ここに交流研修の参加者の課題...
社員が自主的に「創る研修プログラム」
＜忙しさを解決 ３時間３０分のプログラム構成＞ 揺さぶりの続く激変時代にあって、社員教育にもイノベーションが求...
交流研修後もつづく人的ネットワーク
当社が交流研修を手がけて２５年。参加していただいた人は１万人を超えています。そのなかで研修後も交友を続けている...
やり放しでない研修へ、の取組み
せっかく、時間とお金をかけたのに研修成果がなおざりにされている。こんな課題を抱える企業が少なくありません。こう...
他社と比較できる「自社の能力」
自社または部署のマネジメント能力は「どのくらいのレベルか」・・・これを他社と比較できる、当社独自の研修方法が好...
「be-ON-be」で課題達成に導く
研修で設定された個人別課題もいざ実行となると途中で息切れしがち。成果確認のゴールを切る例は必ずしも多いとは言え...
研修成果を確かなものとするために
企業にとって大事なのが「どのように研修成果を活すか」。研修は実施したものの果たして対費用効果は？となると多くの...
新しい飛躍に「グローバル化人材」への取組み
新年、おめでとうございます。 ことしは人材開発課題として「グローバル化時代に対応できる人材開発」に本格的に取組...
新たな組織開発と関わる交流研修
小社が実施している交流研修にこのところ「仕事のしくみ」変革と「意識と風土」変革とを相互関連させる参加者が目立ち...
白熱！研修 ミドル職層が変革プロセスなどに挑戦
■季節は秋冷を漂わせていますが、相変わらず高温が続いているのが交流討議。たとえば９月におこなわれたミドル職層の...