他社の上司も「間接参加」するユニークな交流研修
当社に寄せられる交流研修にはさまざまなニーズがありますが、ちょっとユニークなのは、上司も「間接参加」するプログ...
中堅社員が「仕事変革」を１６社で交流討議
１６社が参加した中堅社員交流研修は「仕事のしかた改善、仕事のしくみ変革、自分たちの意識刷新」をめぐって、熱い議...
２０代が「非常に参考になった」次世代リーダー研修
２０代の若手社員に好評をいただいている交流研修が、このほど１０月の回を終了しました。１泊２日のプログラムに取組...
ミドル職層が担う「コンセプトメーキング」
どのようにしたら厳しい事業環境を乗り越えられるか？ ここに交流研修の参加者の課題...
社員が自主的に「創る研修プログラム」
＜忙しさを解決 ３時間３０分のプログラム構成＞ 揺さぶりの続く激変時代にあって、社員教育にもイノベーションが求...
交流研修後もつづく人的ネットワーク
当社が交流研修を手がけて２５年。参加していただいた人は１万人を超えています。そのなかで研修後も交友を続けている...
やり放しでない研修へ、の取組み
せっかく、時間とお金をかけたのに研修成果がなおざりにされている。こんな課題を抱える企業が少なくありません。こう...
他社と比較できる「自社の能力」
自社または部署のマネジメント能力は「どのくらいのレベルか」・・・これを他社と比較できる、当社独自の研修方法が好...
「be-ON-be」で課題達成に導く
研修で設定された個人別課題もいざ実行となると途中で息切れしがち。成果確認のゴールを切る例は必ずしも多いとは言え...
研修成果を確かなものとするために
企業にとって大事なのが「どのように研修成果を活すか」。研修は実施したものの果たして対費用効果は？となると多くの...