テーマ交流研修で「デザイン思考」に磨きを
研修のニーズも時代・社会の変化によって違ってきます。このところ当社に寄せられる研修のご要望に「デザイン思考」を...
２６人の中堅社員が「持続性ある変革」を討議
このほど開かれたR＆D職の交流研修で２６人が「持続型変革」などに熱い討議を交わしました。１泊２日という限られた...
刷新してお目見え「中堅社員プログラム」
■毎回、多くの企業にご参加いただいている「中堅社員交流研修」のプログラムがこのたび、一部、刷新されます。これま...
「プロセスレビュー」で課題対応から学ぶ
■実行課題への取組みを振返って「何を学んだか」を自分のものにしよう・・・・先月、終った交流研修では当社が開発し...
「自立型集団への脱皮」をミドルが討議
先月のミドル職層の交流研修では、珍しい状況が生まれました。同一テーマに絞って、すべてのグループが討議に没頭した...
異業種交流にみる「違い」と「同じ」
異業種間での交流成果には２つの要件が必要とされます。当然ですが異業種による「違い」は発想転換を約束してくれます...
Industry4.0時代の人財開発
新年、おめでとうございます。 新次元での産業革命が到来している。こう言われるほどの地殻変動が、われわれの生活や...
注目される 1-on-1 Facilitation 個人別サポート
小社の例ですが、一人ひとりの能力開発をサポートする研修スタイルへの関心を多く寄せていただいています。名付けて「...
比べて分かる「組織風土」のちがい
自社内では分かりにくいのが「わが社の組織風土」。これをくっきり浮彫りするのが、他社との交流研修といえます。当社...
２５社が「交流成果に大変、満足」
主催する当社にとりましては、大変、ありがたいことですが、先月の交流研修でも引き続き、高いご評価をいただきました...