26人の中堅社員が「持続性ある変革」を討議
このほど開かれたR&D職の交流研修で26人が「持続型変革」などに熱い討議を交わしました。1泊2日という限られた...
このほど開かれたR&D職の交流研修で26人が「持続型変革」などに熱い討議を交わしました。1泊2日という限られた...
■実行課題への取組みを振返って「何を学んだか」を自分のものにしよう・・・・先月、終った交流研修では当社が開発し...
先月のミドル職層の交流研修では、珍しい状況が生まれました。同一テーマに絞って、すべてのグループが討議に没頭した...
異業種間での交流成果には2つの要件が必要とされます。当然ですが異業種による「違い」は発想転換を約束してくれます...
新年、おめでとうございます。 新次元での産業革命が到来している。こう言われるほどの地殻変動が、われわれの生活や...
自社内では分かりにくいのが「わが社の組織風土」。これをくっきり浮彫りするのが、他社との交流研修といえます。当社...
主催する当社にとりましては、大変、ありがたいことですが、先月の交流研修でも引き続き、高いご評価をいただきました...
このほど開かれた中堅社員交流研修で「見えにくくなった顧客ニーズをどうつかむか」の難問にチャレンジしたグループが...
激流にもまれる企業にとって「これからの人材」を描くことは至難のワザといえます。それでも、企業ではさまざまな議論...
4月の華やかさに街は染められています。ところが、こと研修シーンとなると様相が一変して真剣そのもの。たとえば交流...