小社が実施している交流研修にこのところ「仕事のしくみ」変革と「意識と風土」変革とを相互関連させる参加者が目立ちます。とりわけミドルマネジメントにそれが顕著で、交流研修が「新たな組織開発」へのヒントの場となっている観が強く...

■季節は秋冷を漂わせていますが、相変わらず高温が続いているのが交流討議。たとえば９月におこなわれたミドル職層の交流研修では「新しいマネジメントスタイル」を主題にすえて、熱のこもった議論が２日間、展開されました。 ■ グル...

◆ このところ、研修ニーズとして浮上しているのが「事業化能力」。食品飲料業界やIT業界など広い業種から「事業化能力をテーマに他社交流できませんか」とのお尋ねをいただきます。期待されるのは「担当業務だけに限られた発想や思考...

R＆D職の育成にどう取組むか。この重要なテーマに、多くの企業は課題を抱えています。打開策の１つとして、他社との情報交換ミーティングがあります。当社の場合、これを名づけてBeamerClub。ここでは３、４社の人材開発の担...

交流研修が前半後半で実施される場合、この間に「インターバル研修」を置く企業（複数）があります。近く実施予定の３社交流研修もその一例。インターバル期間中は、参加者同士が電話やメールを通じてMyテーマ（自己課題）にどのように...

当社が担当させていただいている社内研修で好評なのが個人別フォローアップです。参加者一人ひとりが研修時に設定した「Myテーマ（私はこの課題に、こう取り組む）」を２、３か月かけて「その後、どのようになっていますか」「この場合...

課題となっているのが「グローバライゼーション時代の人材育成」ですが、さきごろ業界を代表する４社による意見交換（略称BeamerClub）が開かれました。本田技研、富士フイルム、花王、アサヒビールの人材開発ご担当が指摘した...