２０１３年度 ご要望に応えた交流成果を
■新年度がスタートし、交流研修にもいくつか、新しいニーズが寄せられております。その１つが「他社とのベンチマーク...
注目される「インターバル研修」
交流研修が前半後半で実施される場合、この間に「インターバル研修」を置く企業（複数）があります。近く実施予定の３...
初の交流研修が２月にお目見え・・４社が企画力・提案力アップで
「どう企業価値を高めていくか」。持続する成長戦略に欠かせない、この重要テーマを掲げて初の交流研修が２月に実施さ...
研修後の個人別フォローアップ
当社が担当させていただいている社内研修で好評なのが個人別フォローアップです。参加者一人ひとりが研修時に設定した...
４社で意見交換「グローバル人材の育成」
課題となっているのが「グローバライゼーション時代の人材育成」ですが、さきごろ業界を代表する４社による意見交換（...
新生シブヤで「若手社員フィールドワーク研修」
東京は渋谷でフィールドワークしながら、他社と学びあうプログラムが特徴の若手社員交流研修。街から豊富に放射される...
新年度は 交流研修コース増強でスタート
新年度が始まりましたが、事業環境の厳しさは相変わらずです。激動期をどう乗り切るか、企業の真剣な取り組みが続いて...
とまどう中堅社員 「モノ言わぬ若手社員」に
このところ交流討議のテーブルに乗る話材が「モノ言わぬ若手社員」。参加企業の業種業態にかかわらず、この悩みは同じ...
窮状のブレークスルーに「新日本的経営」を
六重苦という言葉が表すように日本企業にのしかかる課題は重いものがあります。交流研修でも若手社員からミドルクラス...
新しい年へのミドルマネジメント課題
これほど激変時代の影響を受けた仕事のしかたをしているのが、いまのミドルマネジメントか！〜こんな印象を濃くした１...