管理者に目的志向のファシリテーション研修
これからの管理者に求める役割として「ファシリテーション能力」を求める企業が増えてきた。当社ではすでに23年前か...
これからの管理者に求める役割として「ファシリテーション能力」を求める企業が増えてきた。当社ではすでに23年前か...
■ 躍進めざましい新興国に通じる人材を育てたい・・・このところ、さまざまな要請が寄せられています。特に関心が高...
■ 当社が「ファシリテーション」という言葉を人材開発や組織刷新に導入し始めたのが今から20年ほど前。さまざまな...
このほど開かれた中堅社員交流研修では「3つのミッション行動」をめぐって熱い論議が交わされました。異業種そのまま...
ミドルマネジメント交流研修にはさまざまな企業が参加して「これからのマネジメントスタイル」を論じます。その中で重...
■ あすを創るコア人材に「事業家意識」を養おうと4社交流研修が行われました。この背景には「いままでの調整型リー...
■ 10社から女性社員30人が参加してオレンジプログラムが実施されました。研修主題は「多様性をいかす、これから...
交流研修に一層、ニーズの高まりが見られます。コースによっては、定員を超えているところから他月の回へのご参加をお...
他社との意見交換の場・BeamerClubが開かれ、ソニーや日産、旭化成、凸版印刷の人材開発担当者が「これから...
同業種の数社で交流研修をおこない「マネジメント能力」をベンチマーキングするBBB交流研修が検討されています。B...