2年ぶりの集合開催 ～8月開催中堅社員交流研修
昨年度は予定していた集合開催は全て「オンライン代替開催」に切り替えて実施しましたが、今期はオンライン開催と並行...
異業種との交流を隠喩にして学ぶ～多様な意見から生まれる偶然の産物
7月の中堅社員交流研修はオンライン開催として実施致しました。様々な各社の現場レベルでの取り組みが紹介されました...
効果的なリーダー行動を体験学習を通じて学ぶ
某社様の昇進時研修の一環として、リーダーシップ研修の運営を担当させて頂きました。講義だけにとどまらず「体験学習...
2022年度の異業種交流研修エントリー受付をスタートしています。
今期の異業種交流研修のエントリー受付をスタートしています。新型コロナウイルスの感染状況は引き続き注視していく必...
役割認識がエネルギーを持つ
某社様の昇進時研修のフォローアップとして、職級別の役割定義を理解するに留まらず、自らに寄せられる期待役割を深く...
リーダーに求められる指導・育成力
某社様の入社７年目研修として「指導・育成力強化のためのリーダーシップ研修」のプログラム設計&運営を担...
「変化への忌避」にどう抗うか？ ～2月開催「オンライン版中堅社員交流研修」
「無条件に前例を踏襲したほうが居心地がいい」という変化を忌み嫌う職場風土があることが受講者からの発言にありまし...
ミドルが兼ね備える真摯さ・気高さをもったリーダーシップを議論 ～オンライン版ミドルクラス交流研修
今回の討議において特に注目したのは「相互尊重」というワードでした。これは「お互いを尊重したコミュニケーションに...
1月はオンライン代替開催として開催致しました。
当初、対面型での開催を予定していた1月開催「中堅社員交流研修」「ミドルクラス交流研修」は新型コロナウイルス感染...
グループ企業間交流研修の運営を担当致しました。
某メーカー様主催の「グループ企業間交流」のプログラム設計&運営を担当させて頂きました。グループ企業と...