中堅リーダーがインフォーマルなネットワークの橋渡し役となる ～１２月開催「中堅社員交流研修」
今回は社外との共創関係を築くべく「情報を根回しすることによって合意形成をねらう」をテーマに議論したグループに注...
ミドルに問われる変革における「鋼のメンタル」 ～11月開催「ミドルクラス交流研修」
今回のグループ討議で提示された「ミドルの鋼のメンタル（継続力、諦めない心）」というワードは印象的でした。変革に...
「R&Dチェンジリーダー交流研修」を開催致しました。
コロナ禍を経て４年ぶりに「R&Dチェンジリーダー交流研修」を開催致しました。技術者に限定した交流討議...
ミドルの役割を自己否定する ～10月開催ミドルクラス交流研修
今回は「自律型人材の育成」について議論したグループに注目しました。議論は「メンバーの自律を阻害しているのは過去...
「女性のためのリーダーシップ交流研修」を開催致しました。
今回の研修では、女性リーダーが組織の中で影響力を発揮しチーム運営に携わるにあたり、男性よりも多くの阻害要因（あ...
制度（ハード）を活かす人（ソフト）づくりを考える ～9月開催中堅社員交流研修
今回の討議の序盤では、所属する単位組織の「仕事の仕方や仕組み」づくりに軸足を置いた議論が目立ちました。その過程...
自律型チームを実現するための「ベクトルの向きと幅」を考える ～8月開催中堅社員交流研修
今回は「メンバー一人ひとりが自ら考え行動する自律型のチームづくり」をテーマに議論したグループに注目しました。メ...
メンバーの深層の多様性を活かすリーダーシップ ～７月開催中堅社員交流研修
今期の中堅社員交流研修がスタートしました。コロナ禍の３年間はオンライン開催はじめ、感染防止のための様々な制約の...
リーダーシップ研修を担当致しました。
某社様の新任の主任層を対象としたリーダーシップ研修を担当させて頂きました。単位組織のリーダーとして、マネジメン...