日々の改善・改良も「攻め≒挑戦」と捉える ～2月開催「中堅社員交流研修」
今回の研修でも多くの受講者が組織としての新たな挑戦の必要性を認識しているものの、実際には挑戦することによるリス...
投稿者: beamadmin
「不確実性に耐える力」を考える ～1月開催「ミドルクラス交流研修」
今回の討議では「何が起きても耐えられる組織」という表現が印象に残りました。ここで言う「何が起きても耐えられる」...
中堅リーダーがインフォーマルなネットワークの橋渡し役となる ～１２月開催「中堅社員交流研修」
今回は社外との共創関係を築くべく「情報を根回しすることによって合意形成をねらう」をテーマに議論したグループに注...
ミドルに問われる変革における「鋼のメンタル」 ～11月開催「ミドルクラス交流研修」
今回のグループ討議で提示された「ミドルの鋼のメンタル（継続力、諦めない心）」というワードは印象的でした。変革に...
「R&Dチェンジリーダー交流研修」を開催致しました。
コロナ禍を経て４年ぶりに「R&Dチェンジリーダー交流研修」を開催致しました。技術者に限定した交流討議...
ミドルの役割を自己否定する ～10月開催ミドルクラス交流研修
今回は「自律型人材の育成」について議論したグループに注目しました。議論は「メンバーの自律を阻害しているのは過去...