「不確実性に耐える力」を考える ~1月開催「ミドルクラス交流研修」
今回の討議では「何が起きても耐えられる組織」という表現が印象に残りました。ここで言う「何が起きても耐えられる」...
今回の討議では「何が起きても耐えられる組織」という表現が印象に残りました。ここで言う「何が起きても耐えられる」...
今回は社外との共創関係を築くべく「情報を根回しすることによって合意形成をねらう」をテーマに議論したグループに注...
今回のグループ討議で提示された「ミドルの鋼のメンタル(継続力、諦めない心)」というワードは印象的でした。変革に...
コロナ禍を経て4年ぶりに「R&Dチェンジリーダー交流研修」を開催致しました。技術者に限定した交流討議...
今回は「自律型人材の育成」について議論したグループに注目しました。議論は「メンバーの自律を阻害しているのは過去...
今回の研修では、女性リーダーが組織の中で影響力を発揮しチーム運営に携わるにあたり、男性よりも多くの阻害要因(あ...
今回の討議の序盤では、所属する単位組織の「仕事の仕方や仕組み」づくりに軸足を置いた議論が目立ちました。その過程...
今回は「メンバー一人ひとりが自ら考え行動する自律型のチームづくり」をテーマに議論したグループに注目しました。メ...
今期の中堅社員交流研修がスタートしました。コロナ禍の3年間はオンライン開催はじめ、感染防止のための様々な制約の...