マニュアル至上主義がもたらす組織の無能力化 ~11月開催「製造職・技術職リーダーシップ交流研修」
今回の議論ではモノづくりの現場における徹底した「マニュアル至上主義」が他律的なメンバーを創る一因になっているこ...
今回の議論ではモノづくりの現場における徹底した「マニュアル至上主義」が他律的なメンバーを創る一因になっているこ...
この研修はチームリーダーや主任といった単位組織のチーム運営・チームマネジメントを担う皆様を主たる対象層としてい...
今回の議論では『貢献意欲』というワードに注目しました。組織論の視点で捉えれば「組織からの誘因がメンバーの貢献を...
「自分に合った仕事がしたい」「自分の好きな仕事がしたい」と思うのは至極当然のことですが、一方で組織人である以上...
この研修では「継続的な価値創造のためにリーダーとして単位組織をどう変革していくか?」を議論しますが、研修の冒頭...
今回の議論ではチームメンバーがリーダーだけにリーダーシップを押し付けている(依拠している)のでは?という声が挙...
今回の一人ひとりの次世代リーダーとしてのありたい姿(myビジョン)を語るフェーズでは「自分には(リーダーになる...
今回の研修では「リソース不足」「時間が無い」「業務過多」といった声が特に多く聞かれました。結果、業務負荷の偏り...
今回の議論では講師が情報提供した問題空間を漏れなく埋める集団(認知的多様性を活かした集団)を実現するためのミド...