ロールモデルとしての覚醒 ~女性のためのリーダーシップ交流研修
今回の議論では、直属のリーダーの仕事ぶりを客観的に見ていると「リーダーは大変そう」「自分も同じようにハードワー...
今回の議論では、直属のリーダーの仕事ぶりを客観的に見ていると「リーダーは大変そう」「自分も同じようにハードワー...
今回はグループ討議「次世代リーダーの要件を考える」における討議内容が、参加者の「次世代リーダーとしての意識醸成...
今回の研修ではエンパワーメント(メンバーの力を引き出すこと)が議論の底流にあった印象です。リーダーはメンバーの...
今回の研修では不確実性の高い事業環境の中で、各社が継続的に価値を創造し生き抜くためには業種や業界の垣根を超えて...
2024年度の中堅社員交流研修がスタートしました。 今回は自律型組織について議論したグループに注目しました。メ...
弊社では「会員制オープン型異業種交流研修」の他に、特定の4社~5社程度に限定して行う「カスタマイズ型」の異業種...
今回の研修でも多くの受講者が組織としての新たな挑戦の必要性を認識しているものの、実際には挑戦することによるリス...
今回の討議では「何が起きても耐えられる組織」という表現が印象に残りました。ここで言う「何が起きても耐えられる」...
今回は社外との共創関係を築くべく「情報を根回しすることによって合意形成をねらう」をテーマに議論したグループに注...
今回のグループ討議で提示された「ミドルの鋼のメンタル(継続力、諦めない心)」というワードは印象的でした。変革に...