グループ企業間の相互理解を深める
某大手メーカー様の「グループ企業間交流」の運営を担当致しました。 某社様の事業活動の上流から下流までのバリュー...
某大手メーカー様の「グループ企業間交流」の運営を担当致しました。 某社様の事業活動の上流から下流までのバリュー...
今回のあるグループは「(リーダーとの擦り合わせを踏まえたうえで)個人目標をメンバー自身に決定してもらう」ことで...
2025年度の『会員制オープン型異業種交流研修』の日程をリリース致しました。エントリーは随時受付しております。...
今回の討議では、メンバー一人ひとりが状況に応じてリーダーシップを適宜発揮する「シェアド・リーダーシップ」につい...
今回の議論では、直属のリーダーの仕事ぶりを客観的に見ていると「リーダーは大変そう」「自分も同じようにハードワー...
今回はグループ討議「次世代リーダーの要件を考える」における討議内容が、参加者の「次世代リーダーとしての意識醸成...
今回の研修ではエンパワーメント(メンバーの力を引き出すこと)が議論の底流にあった印象です。リーダーはメンバーの...
今回の研修では不確実性の高い事業環境の中で、各社が継続的に価値を創造し生き抜くためには業種や業界の垣根を超えて...