弊社ではカスタマイズプログラムとして、エンジニア限定の異業種交流研修を企画・実施しています。自動車メーカー様や、電機メーカー様、化学メーカー様など様々なモノづくりの現場の最前線で活躍するリーダー層や、マネジメント層にお集まり頂きますが、業種は違えど同じ技術者として近しいバックボーンを持つことが相互理解を早め、議論の深耕を促します。他社の成功事例（研究開発プロセスをはじめとした業務プロセスやチーム運営など）や失敗事例を共有しながら、継続的な価値創造のための開発プロセス、チーム運営、職場風土改革、人材育成、動機付け、など「中堅リーダーが主体となって取り組む仕事のしかた・仕組みの変革」をテーマに意見を交わしました。
「ビジョン・目標達成のための多様性の活用」「一人ひとりがリーダーシップを発揮して成果が出せる集団」「多角的な意見を出し合い組織の常識を変える風土形成」「新しいことに挑戦する組織づくり」といった具体的な討議テーマが設定されましたが、表面的・表層的な議論に留まらず、職場風土やチーム運営の変革を担うリーダーとして自らの影響力を拡げて何に取り組むべきか？を熟慮する機会になりました。
来期のチェンジリーダー交流研修も、10月～12月頃の実施を見据えて年明けからコーディネートを進めて参ります。